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中国改开 40 年，许多第一代企业的创始人都老了，到了二代接班的高峰期。大多数企业都是子承父业，我把这个问题梳理一下。
我们把公司分两种，上市的叫公众公司，不上市的，就算是有广泛的内部持股，也是私人公司。
两种公司的接班传承底层基础完全不同。
（一）上市公司
可以职业经理人，也可以子承父业。假如公司创始人股份比较大，他作为创造人成功，权力必然很大，威望很高，他想让子女接班，谁也挡不住，这是子女接班的基础。
如果子女志不在此，或者不具备接班的条件，也可以选择职业经理人。美的创始人何享健 2012 年就真的退休了，把美的交给了方洪波，经营的很好。
上市公司可以交给职业经理人，有一个逻辑基础是公众公司是受到公众监督、上市规则监管的公司。老总的权力也不可能扩张到无边无际，也要在监督下，遵纪守法。所以，交给他是没有道德风险。
（二）私人公司
只能子承父业，没有别的选项。
假如交给职业经理人，创始人离去之后，职业经理人将公司据为己有，然后再传给自己的后代，这咋整？在制度上根本无法约束。即使公司治理天理完善也无济于事，因为制度是人制定的，人也可以修改、推翻它。私人公司老板就是王，王一定在法上，没有例外。别联想，美国之类的制度，我比 99% 的更懂，不扯这个。
私人企业子承父业，合情合理。我搞一下庸俗的拆字。“情” 就是人们的观念，人们怎么看的。“理” 就是逻辑，与情感无关。90% 的人只看到了子承父业合情的一面，在个人情感和偏好层面看问题。没有看到背后的逻辑和规律。情理合一最好，论情不论理，短时间，“情” 说了算，长期肯定 “理” 更胜一筹，规律这东西就是这样的。
（三）私人小微企业
小规模企业和有规模企业不同，公司治理，商业模式变动可能性都很大。不可能是公众公司，只能是私人企业。
中小企业接班问题非常难。交给职业经理人，第三方。绝大多数的可能是鸠占鹊巢。道德是经不起考验的，你要是不信，十之八九会落空。
交给子女，子女不具备干这个事情的能力，或者人家不愿意干这种苦逼活，也不要硬搞。如果你非要赶鸭子上架，其结果一定是把靠运气搞来的钱凭子女的本事亏掉，不可避免。
所以，如果子女不具备接班的条件。老板就应该作价把公司卖给能干的人，一次性结清，别扯其它。这个都有很多案例，你看看欧洲企业，周边你知道的企业成败案例，就清楚了。
这篇文章，我认为非常重要。让该知道的人尽量知道。
来源：菊厂老孟
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